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#项目管理工程师#项目管理,真正的项目管理是什么?

哎呦不错呦

在我看来项管的核心就是合理规格支配资源,例如:技术方面,要懂技术未必要精通,只要明确技术问题出现在哪,由谁来合理安排完成;施工管理方面,以每个手下的同事择优支配(如:心细的可以管理文档资料,会做事的可以安排辅助自己搞客情关系等)合理的管理施工单位与客情关系是完成竣工验收的先行官,质量管理:客情关系再好工程质量与进度把控是重中之重,这是整套项目的核心,所以把控施工单位文明安全有效施工很关键;利益最大化,所有的项目都以利益最大化为目的,怎么样把控利益最大还得看项目经理如何玩转甲方,施工单位,合理把控进度、质量。最后说一句:团队合作精神,也很重要

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钱先生大体都说到了,我们公司大概也如此。不过每个单位对项目管理的定位也不尽相同,所以具体还得跟雇佣单位具体了解。
18-02-22
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