商业运营管理的核心是共赢，作为甲方，一定希望既能如期收到租金，同时商场又一片热闹景象。但租约的7个要约（租期、免租期、租金、递增比例、履约保证金、支付方式、管理费）甲方若滴水不漏，只算自己的账，那以上的结果只会是一厢情愿了，租户自己也在算自己的账，走掉一半就是账算不在一起的结果表现。找到了根源，要解决这个问题就有机会了。首先得明白不论请回老商户还是新招的商户，作为房东做好服务才是商道，但这里的服务不简单只是保安、保洁、绿化、工程维护或者拿几个单子、进行各种检查、填报几个表格之类的。最有效的方法是能给到商家一些经营建议或者共同创收，那么，招商也好运营也罢都变得容易多了。共赢的关键在于甲方老板的心态或格局，是要长钱还是要短钱。建议你约老板喝酒，还解决不了就知幻即离了。我同情招商运营职业高管的痛处，想不通来找我喝酒。

2018年合同到期 老板要求商场租金翻倍，到现在超一个月了，客户流失综合超50了，老板也不在催合同了。，都在拖……