我个人认为，上任伊始，还是主要以深入了解公司的芳芳面面为主，切勿“三把火”。了解公司的架构和管理脉络，厘清关键节点，并去相关节点的负责人友好坦诚沟通，一是了解实际情况，二是收买人心。之后是迅速拉拢重要人才，培养左膀右臂，给予高度信任并放权。常和赖以信任的中高层沟通碰撞，尽早拿出全盘工作计划和具体方案。