领导安排的对。安排得不对。 安排得对，领导有意要培养你。领导信任你，觉得只有你才能办好这件事。 安排得不对，领导故意使唤、刁难你。领导分配任务、工作明显偏颇。 如果，是领导有意为难你，那问题就不是这里了，看看是你的问题，还是领导的问题，看看你能不能努力化解，看你愿不愿意继续忍耐，是一时的矛盾，还是根本的问题。 如果，是领导工作安排不当，是无心的，可以善意提醒一下他（她），注意一下（平均分配工作任务）。一般来说，领导发现自己工作安排不当，今后也会注意这个问题的。这就是小事，不必过分斤斤计较。 至于拒绝，如果他（她）有意刁难你，你觉得你可以找借口拒绝得了？就算拒绝了，后面会不会更加激化你跟领导之间的矛盾？ 如果他（她）只是无心的，偶尔工作安排上有失公允，你当然应该帮助提醒他（她）注意，同时，既然是你的直接领导，又不是有意的，稍微吃一点亏，何必斤斤计较一时呢？ 刚想到，补充一种情况。领导软弱，谁都使唤不动，桃子捡软的捏，把你当那个好使唤的了。这，也属于领导有问题的情况。你就应该让他（她）明白，他（她）该怎么做领导，同时明白，你只是同情他（她）支持配合他（她），不是你软弱好捏。 反正，领导有问题，是很麻烦的。对企业是一个麻烦，对员工也是一个麻烦。问题领导，是一个企业的病灶，好比，问题员工是企业的病灶。企业有病灶，说明企业的内部管理已经失灵，免疫系统已经失效。时间越长，影响越大，问题越严重。自然，企业效率会下降，亚健康，甚至生病。