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风雨兼程
#高级管理#空降的CEO,最重要的三件事是什么?
作为外部空降的CEO,加入了2000多人的集团公司,集团几十家分公司,业务快速发展,高管皆是老板一起从弱到强过来的,强势而排挤,但管理稀松而缺少专业化。如果是你,最重要的三板斧怎么开始?
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#高级管理#空降的CEO,最重要的三件事是什么?
针对你的情况。你空降企业,大家都在看你。看你水平高不高,看你能力强不强,看你接下来要干嘛。 水平高不高,是以他们自己,以及你的前任为参照物的。只要你水平,确实足以碾压,不用刻意表现。明眼人自然一眼就看出来了,实在楞头瞎眼的,一试也知道了。有的人,只是明眼,不一定有实力,有的人,是既明眼,又有实力,有的人,是既眼瞎,又能力实力不强。一定要分别对待,争取到实力的下属支持你。 能力强不强,是看你做事、应对。能力强不强,这就是一个细水长流的事了,只要开始你注意一点,一般都问题不大。能力问题,见仁见智,结果最能说明问题。 看你接下来要干嘛。就是看你如何修枝剪叶了?于公,对企业有什么影响,于私,对自己和自己这一亩三分地,有什么影响。这,就看你的政治才能了。如何,顺势而为,得道多助了。注意,制定政策,不要脱离实际,脱离企业的实际,脱离群众的实际。推行政策,也不要脱离实际。这里,水平高低,就不同了。只能讲个大概,具体只能看你自己的水平了。