首先，是尽量熟悉企业各方面的情况。理清企业的各种问题，其来龙去脉。分清善、恶。 做企业管理，不是做好好先生，一定要有所作为。比如，花匠看清情况，就要修枝减叶，松土施肥浇水换盆挪位置。 修剪掉，坏死的枝叶，功能丧失已经事实上死掉的。虽然还健康，但并不符合新的企业战略发展方向的。 其余，类推。 同时，推行政策，要将就花木的形势，不要脱离实际。所谓，得道失道。