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我是找工作无聊写写评论，见笑见笑
//@楚先生:你是搞技术的，这样看基本上靠谱。
而经营上来说，最危险的对手，开初，都给决策者印象是很弱的。比如，我举的那个重庆摩托车行业的例子，国营合资厂，对草台班子打烂账的民营企业，孰强孰弱还用问吗？
18-12-07
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我是找工作无聊写写评论，见笑见笑
//@楚先生:你是搞技术的，这样看基本上靠谱。
而经营上来说，最危险的对手，开初，都给决策者印象是很弱的。比如，我举的那个重庆摩托车行业的例子，国营合资厂，对草台班子打烂账的民营企业，孰强孰弱还用问吗？
18-12-07
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你是搞技术的，这样看基本上靠谱。
而经营上来说，最危险的对手，开初，都给决策者印象是很弱的。比如，我举的那个重庆摩托车行业的例子，国营合资厂，对草台班子打烂账的民营企业，孰强孰弱还用问吗？
18-12-07
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如何面对低价竞争销售？是放弃还是恶性竞争？
孙先生个人觉得看对手实力， 1.实力弱的竞争对手， 恶性竞争就是降维攻击，直接有效但有不可逆风险 2.实力相当的对手，看客户的重要性， 3.实力强的对手，分析原因