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风雨兼程
#高级管理#空降的CEO,最重要的三件事是什么?
作为外部空降的CEO,加入了2000多人的集团公司,集团几十家分公司,业务快速发展,高管皆是老板一起从弱到强过来的,强势而排挤,但管理稀松而缺少专业化。如果是你,最重要的三板斧怎么开始?
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#高级管理#空降的CEO,最重要的三件事是什么?
三件事没有固定模式,与您在公司的责权利,公司组织形态等有很大关系。在做最重要的三件事之前,了解公司的企业文化和潜文化尤为关键。之后,您自然知道要做的三件事是什么,这三件事,永远绕不开人、财、物。