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问题来自于
风雨兼程
#高级管理#空降的CEO,最重要的三件事是什么?
作为外部空降的CEO,加入了2000多人的集团公司,集团几十家分公司,业务快速发展,高管皆是老板一起从弱到强过来的,强势而排挤,但管理稀松而缺少专业化。如果是你,最重要的三板斧怎么开始?
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#高级管理#空降的CEO,最重要的三件事是什么?
总裁的管理经验应该很丰富啊,我是小白,但我认为,这个时候可能我们需要的可能不是上来就大刀阔斧的改革之类的,更重要的是需要告诉对方自己需要一个月或者更久的时间去了解公司,不能以自己的长处去碰撞他们公司的短板,