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如何管理好一个新的团队?

风雨兼程

利、名、威!最难的是威,不是耍威风,而是要润物细无声的思想同化,同时以工作推进完备制度流程,违反制度流程者杀罚坚决!

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是啊,这样责权利不对等,越干下去,越让自己失去尊严! //@匿名用户:谢谢,在这里感受了很多陌生人给的温暖和勇气。我会找大领导谈的,既然要求我管理好部门,但是下属岗位调整的权利,换人的权利,奖罚权都不给我,那么下属凭啥听我的?我怎么去管理下级?换了谁都管不了。所以再见了领导。
18-12-21
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谢谢,在这里感受了很多陌生人给的温暖和勇气。我会找大领导谈的,既然要求我管理好部门,但是下属岗位调整的权利,换人的权利,奖罚权都不给我,那么下属凭啥听我的?我怎么去管理下级?换了谁都管不了。所以再见了领导。
18-12-21
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那这个问题就是你领导的问题,你被架空了!除了工资收入外,没有任何威信和经验提升可言!找新的机会吧,有了新机会再和领导开诚布公的谈谈,然后展翅高飞! //@匿名用户:谢谢您的题点。下属很多人,但是大领导,所有事情都不通过我,都是直接安排我下属干,自己下属的工作回馈也直接找大领导。所以不是仅仅这个人,有事我让他直接找领导,其他下属也一样。所以我不认为她们会难受,因为我没上任前,没部门领导,下面人都是有事直接找领导。
18-12-21
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谢谢您的题点。下属很多人,但是大领导,所有事情都不通过我,都是直接安排我下属干,自己下属的工作回馈也直接找大领导。所以不是仅仅这个人,有事我让他直接找领导,其他下属也一样。所以我不认为她们会难受,因为我没上任前,没部门领导,下面人都是有事直接找领导。
18-12-21
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既然如此,你就该怎么办还怎么办,此员工既然你管不了,那你索性让他诸事找领导!他会比你更难受,这同样给别的员工一个警示! //@匿名用户:面对屡次不执行者,屡次歪理邪说者,我要开除她,以防蔓延。但是领导不同意。使我一点尊严没有,其他员工本来听话的,也开始不听话了。领导还要求让我管好团队。啥权利不给我,我怎么管。
18-12-21
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面对屡次不执行者,屡次歪理邪说者,我要开除她,以防蔓延。但是领导不同意。使我一点尊严没有,其他员工本来听话的,也开始不听话了。领导还要求让我管好团队。啥权利不给我,我怎么管。
18-12-21
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