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匿名用户
公司以前其中一个项目有个部门主管干了三年，手下七八个预算，一个月一万三，三年没画完一个楼，最后走了，还的其他项目上的人给他擦屁股，很是纳闷，这公司这种管理怎么样？
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公司以前其中一个项目有个部门主管干了三年，手下七八个预算，一个月一万三，三年没画完一个楼，最后走了，还的其他项目上的人给他擦屁股，很是纳闷，这公司这种管理怎么样？
五时姜香看了一本书，一个公司最良性的发展是用120分的能力的人干100分职位的活（过剩理论）；而不是要很多80分的人匹配100的职位（不称职理论）。