更多地更细致的建议我就没有了，因为我无法比你这个当事人更深入地了解和体会。其实不管走哪条路，总可以有好的结果，关键因素在于你。其实，根本就没有哪条路比哪条路好这个比较的存在，是吧？//@匿名用户:很感谢您的解答，看了您的回答感觉好像有人懂我现在的处境和心情了。但是，还是想多多和您探讨下。 1、学校及专业在当地认可度还可以。只是，虽然工作两年貌似并没有过硬的技术，也许是借口，但是每天都在被催进度，所有的工作都是依样学样并没有学到太多实质的东西。 2、公司的管理，真的是，无语。事业部总经理甚至整个公司高层还是以生产，产量为重。事业部总经理更是，嘴上说着质量为本，质量第一，但实际上还是狠抓产量，给整个部门造成一种病态的恶性循环。一切服务生产，质量工程师负责给生产擦屁股，产品工艺工装工程师负责提效铺路外加收拾烂摊子，后勤部门又要给生产打扫卫生，培训，还得言听计从。 3、仅从工资上说，确实还可以。也是因此我忍到了现在。 4、公司规定后勤是每周休一天的，但是我们要随生产走，为生产服务要随时待命，生产可能一年也就8天假吧。所以我们根本两周休一天都是奢望。 5、事业部领导（中层）还比较满意我的工作能力，目前我负责的产品都是一些出口的国际高端客户，所谓业绩随客户，负责的客户比较牛比较容易体现业绩。但是我在部门里资历尚浅，并且部门内多数都是关系户，升职很难。而且公司效益随市场走，效益不好公司就会变相裁员。 哎不知道该不该为了点工资委曲求全。

很感谢您的解答，看了您的回答感觉好像有人懂我现在的处境和心情了。但是，还是想多多和您探讨下。 1、学校及专业在当地认可度还可以。只是，虽然工作两年貌似并没有过硬的技术，也许是借口，但是每天都在被催进度，所有的工作都是依样学样并没有学到太多实质的东西。 2、公司的管理，真的是，无语。事业部总经理甚至整个公司高层还是以生产，产量为重。事业部总经理更是，嘴上说着质量为本，质量第一，但实际上还是狠抓产量，给整个部门造成一种病态的恶性循环。一切服务生产，质量工程师负责给生产擦屁股，产品工艺工装工程师负责提效铺路外加收拾烂摊子，后勤部门又要给生产打扫卫生，培训，还得言听计从。 3、仅从工资上说，确实还可以。也是因此我忍到了现在。 4、公司规定后勤是每周休一天的，但是我们要随生产走，为生产服务要随时待命，生产可能一年也就8天假吧。所以我们根本两周休一天都是奢望。 5、事业部领导（中层）还比较满意我的工作能力，目前我负责的产品都是一些出口的国际高端客户，所谓业绩随客户，负责的客户比较牛比较容易体现业绩。但是我在部门里资历尚浅，并且部门内多数都是关系户，升职很难。而且公司效益随市场走，效益不好公司就会变相裁员。 哎不知道该不该为了点工资委曲求全。