毛说过，凡是在历史上发生的，必然在历史上被消灭.......我看实在好！老板是人，是人就会有不足和错误，今天依靠公关手段可以塑造企业文化，明天如果不能修正倡导适于企业发展阶段与实际外部竞争环境的企业文化基因，就会置董事会和股东利益于不顾，当然也会损害老板自身的利益，只能说创始人身份的老板为企业负最大的责任，文化孕育制度与分权治理，事件没有发生时的混沌就是风险要素，比如发生了刘强东性侵案，不能说京东企业文化就是性侵文化，在企业内部发生仍然要依法依制度处理。

非常赞同！我在在华为呆过，从来没见过这么奇葩的公司！

精辟啊

先得到老板的认可再说什么乱七八糟的影响力，能到高管那层面情商都不低，都会顺着老板说话办事。 //@楚先生:也不尽然。高管有影响力的，也能多多少少对于企业的文化有影响力。这，就要看老板的肚量格局了。 完全说老板文化的，要么是你的火候还不够，还对公司没有足够的影响力。 要么是公司的老板，非常的强势。 又可分两种情况。 一种，可能是没有足够高水平的强大员工，毕竟人才难得，不是每个老板都有缘碰得到，真正的高水平的人才！ 一种，就是老板愚暗蒙昧，不能慧眼识珠，又刚愎自用，容不下人才。

你真具备做狗的潜质。

也不尽然。高管有影响力的，也能多多少少对于企业的文化有影响力。这，就要看老板的肚量格局了。 完全说老板文化的，要么是你的火候还不够，还对公司没有足够的影响力。 要么是公司的老板，非常的强势。 又可分两种情况。 一种，可能是没有足够高水平的强大员工，毕竟人才难得，不是每个老板都有缘碰得到，真正的高水平的人才！ 一种，就是老板愚暗蒙昧，不能慧眼识珠，又刚愎自用，容不下人才。