企业经营者最关注的是企业盈利能力，盈利是销售额减成本的差值，成本很大程度体现在采购员的能力和企业踪合管理能力。07年我第一次创业，做小吃加工销售，由于自已只注重销售，采购失控，表面上是赚钱了，实则节节败退，最后不得不关掉。 一个优秀的采购员，其实就是一个企业经营者角色，很多老板们总是想着如何引进优秀人才，创造利润最大化。多看看身边的员工，把他当合伙人，经营者，一定会有不一样的收获。同是一颗种子，在肥沃的土壤就会长出庄稼，在贫瘠的荒野也许发芽的机会都没有就己经死亡。