人事经理会做薪酬绩效体系设计和人力资本分析的跟不会做的那是俩码事，即便在企业里工资也是几个梯度的差距。我认为应该从这个技术方向去考虑个人价值和不可替代性。 如果能去咨询公司实现你的价值，会比在企业里头做夹心饼好很多，年薪轻松秒杀一个普通企业的HRD，一套少则几十万的技术方案不是每个HR都能弄的，也不是这些小企业老板舍得花钱买的。你服务的对象和人脉的积累不是这些企业能给予的， 第一，你能迅速学到成体系的技术知识， 第二，你能结识一帮解决问题的行业专家和学者， 第三，你的知识兑换成现金的价值成倍增加， 第四，如果再回到企业任职HRM，那也多半是被猎的对象，职业环境不会太差。 干HR这一行就别拘泥于只在甲方，你去到乙方会有更大的收获，甲方你是中后台角色，而乙方则是一线角色，自然价值就不一样，对专业要保持高效的学习，多涉猎不同行业的知识。 你的这次工作经历，只需当做一次历练的机会，希望我的回答对你能够有所启发！