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#职场聚焦#一家上过新三板的公司,自成立至今8年,没有设立过人力资源部,之前一切人事工作由总助和办公室来做,也惹出了一起又一起的员工仲裁案。我半年前作为人事经理进去了,费了好大劲儿才把人资体系规范起来,现在运转的都很通畅,这时候老板反而认为招一个人事专员操作就够了,我成本高了。
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#职场聚焦#一家上过新三板的公司,自成立至今8年,没有设立过人力资源部,之前一切人事工作由总助和办公室来做,也惹出了一起又一起的员工仲裁案。我半年前作为人事经理进去了,费了好大劲儿才把人资体系规范起来,现在运转的都很通畅,这时候老板反而认为招一个人事专员操作就够了,我成本高了。
先说说我自己的例子。 我目前所在的公司就是一家新三板挂牌的公司,而且是比较早那一批,什么新三板的红利正好都赶上的,我进公司7年了,可以说是看着公司从小做起来的,当然现在也不算大,本来去年准备IPO 上主板,结果因为一些问题停了。 对于公司人力资源来说,从去年开始一直就是我兼着带,在此之前几乎都没有人事专员的岗位,和你一样,尽管我不是专业的人事出身,但是也把公司的人资体系弄的比较规范,这也是公司上市的需要,但是那些都是明面上给人看的东西,实际上公司还是原来的模式,社保,招聘有个专员做就行,薪酬绩效财务在做,几乎就不在需要更专业的人事总监或者人事经理。这是受公司本身条件限制的,和个人本身也没多大关系。 对我来说,我只是兼着负责这一块,后期如果不是公司发展到一定规模,也不需要特别专业的HRD之类的,再加上我自己也一直在学人力方面的东西,去年自己把国家二级也考过了,以后打算重点把培训咨询方面做专业,就目前公司这点活也完全胜任。 所以,对你来说,我的建议是如果这个公司给你足够满意的薪资,那么你留下从公司其实是学不到什么东西的,只有自己去外面学习,有合适的机会就跳槽。 要么就趁早离开,新三板的公司我太了解了,如果人数不多的话本身就是那么回事,规范的只是财务报表而已,人事工作一定要找个人多的公司,不然怎么锻炼,怎么学习,怎么搞人事。 最后,祝好!