是的，看情况，看什么时候。 企业文化，属于上层建筑，战略层面，讲究礼贤下士，亲贤远小，任人唯贤。行兵打仗，就需要令行禁止，高度计划和组织化，强大的即时决策和执行…可能，这就被人们称为，独裁吧。 两者，其实是统一的。看什么时候，什么层面。当然，往往做得不好的团队，也处理不好这个矛盾。经典的例子，就很多很多了。 //@凌先生:@楚先生 首先恭喜您这匹千里马被伯乐寻觅到; 其次您的见解也非常独到; 最后我有一点点的补充，集权未尝不是一件好事，形成共力促进企业往一个方向发展（之前我们的假设是老板的导向易产生反向的作用力），事物发展的多元性，正是他美妙之所在。您说呢？ //@楚先生:对。一般来说，老板是企业的天花板。一流的会找二流的，二流的会找三流的，三流的会找不入流的。 这种情况下，老板主动放权，或者，老板不具有对企业的强有力的控制权，就成为前提了。 还有非常罕见的，就是老板能找到更高级的人才，并且把企业托付给他（她），自己甘做“副手”的。也就是说，老板既不离开企业，也有绝对的控制权，仍然能任人唯贤，礼贤下士。这样的“老板”，我遇到过！

@楚先生 首先恭喜您这匹千里马被伯乐寻觅到; 其次您的见解也非常独到; 最后我有一点点的补充，集权未尝不是一件好事，形成共力促进企业往一个方向发展（之前我们的假设是老板的导向易产生反向的作用力），事物发展的多元性，正是他美妙之所在。您说呢？ //@楚先生:对。一般来说，老板是企业的天花板。一流的会找二流的，二流的会找三流的，三流的会找不入流的。 这种情况下，老板主动放权，或者，老板不具有对企业的强有力的控制权，就成为前提了。 还有非常罕见的，就是老板能找到更高级的人才，并且把企业托付给他（她），自己甘做“副手”的。也就是说，老板既不离开企业，也有绝对的控制权，仍然能任人唯贤，礼贤下士。这样的“老板”，我遇到过！

并不是所有的事情一定要争个是非黑白。我非常感恩有你们的支持。谢谢你哦，那位匿名的用户。

对。一般来说，老板是企业的天花板。一流的会找二流的，二流的会找三流的，三流的会找不入流的。 这种情况下，老板主动放权，或者，老板不具有对企业的强有力的控制权，就成为前提了。 还有非常罕见的，就是老板能找到更高级的人才，并且把企业托付给他（她），自己甘做“副手”的。也就是说，老板既不离开企业，也有绝对的控制权，仍然能任人唯贤，礼贤下士。这样的“老板”，我遇到过！

为啥你干不过一楼，你这才是正解呀，公司大不大不重要，取决于管理层面呀

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