人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中： 人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成； 招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题； 培训与开发，其主题是“育人”； 绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题； 薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题； 最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。 现在在人力资源三支柱理论的冲击下，越来越多的公司开始抛弃人力资源六大模块理念，转向人力资源三支柱模型。典型代表为阿里巴巴。