首先专业的业务知识是必备的前提条件（这里的专业业务并不指某品牌或某型号的配件知识，而是统筹仓库进销存，维持正常专业流畅的售后支持所需的专业业务）；其次配件经理已经上升到一个公司的中层，他所管理的不仅仅是前面所涉及的仓库内部，还要关联到整个公司的层面，特别是公司财务方面，每个仓库都会占用公司大量的资金，如果不能从公司整体的角度出发合理调配仓库的业务，有极大的可能占用和浪费公司的资金；最后就是还需要具备一定的对内对外协调能力，不管是仓库内部、公司内部还是与外部市场、与主机厂之间的协调对接，都是一个合格的配件经理的分内工作。