工作有例行工作和主管交代工作。 例行工作的员工自己按公司要求按时处理完，主管负责抽查审核。 主管交代工作，由主管根据员工实际工作能力、时间酌情考虑安排，但是员工需要按时汇报进度，主管要追踪。 另外，有条件，主管根据每个员工特点，细分一些机能工作给下面，并培养他们的能力，必要时最好培养一个代理人员。后续主管负责大方向和日常的纠偏工作就可以了。