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#职场聚焦#一家上过新三板的公司,自成立至今8年,没有设立过人力资源部,之前一切人事工作由总助和办公室来做,也惹出了一起又一起的员工仲裁案。我半年前作为人事经理进去了,费了好大劲儿才把人资体系规范起来,现在运转的都很通畅,这时候老板反而认为招一个人事专员操作就够了,我成本高了。
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#职场聚焦#一家上过新三板的公司,自成立至今8年,没有设立过人力资源部,之前一切人事工作由总助和办公室来做,也惹出了一起又一起的员工仲裁案。我半年前作为人事经理进去了,费了好大劲儿才把人资体系规范起来,现在运转的都很通畅,这时候老板反而认为招一个人事专员操作就够了,我成本高了。
我的情况是,刚换的一份工作,当时公司也是业务调整,需要经理级别的销售,我按照要求,经过两个月时间把需要的人员配齐了。就不需要我了,赔偿了半个月工资。 到第二家的时候,面试是在分部(说是分部,其实是利用成熟公司抬头去做招聘),说是600人的公司,进去以后才发现,有新的营业执照,我居然是第一个员工(心里想着没过两个月就过年了,就先做着),然后根据老板要求,慢慢地把人全部招齐了,人事方面也慢慢理顺了。(做了几天发现,是做现金贷方面,放高利贷的,面试的时候说是短信验证码,感觉是被忽悠着进去的)。还有一个现象就是,注册一个公司抬头以后,经营两个月就会注销掉,重新注册另外一个抬头。人齐了以后说要借用600多人的办公场地,就搬了家(这个小公司的资金是另外公司股东共同出资做的项目),过去了以后,老板发现,我的价值作用不是很大了,又被迫离职!我的职场道路走得很艰辛啊,这样描述下来是我的问题还是?