首先，学会以静制动，最快的速度了解以往公司办事流程、人事格局、业务状态和优劣对比。其次，找寻作为管理团队中原本被忽略的力量作为发展对象提高业务能力，在可控的时间里打破原有团队能力不均的平衡。其三，找寻团队中负面情绪的根源，挖出萝卜带出泥，在对公司有全面的了解后直切痛处最终达到自身空降的价值。当然，这些都只是字面描述，细节还要在工作中灵活掌控。空降兵最难的就是取舍，不管人事、业绩、自身利益等等方面，这个是长期存在的职场文化属性决定的。祝好，愿顺意。