这个问题太大，不好回答。 分享点个人经验 1.扁平化管理 2.提成激励 明确各个岗位KPI 具体参考双因素理论 马斯洛需求层次理论 亚当斯公平理论 3.让员工知道他工作的价值与意义 4.在中国企业，管理培训多数是扯淡，直接上手干工作中学习。 5.每周一次会议业务穿透，有效提高工作效率。 6.别拿自己太当回事，也别把手下太当回事。 7.空降太难，自己组团更容易些。 8.手下跟你是合作关系，不是卖身，相互尊重下。