首先我们和老板并不是敌对关系，都是在为了一个共同目标做事。 然后也不希望把这上升为价值观问题，比如曲意逢迎还是任性蛮干。 我们和老板的想法不一致，往往有两个原因，一是信息不对称，二是认知思考方式不同。 关于信息不对称，老板一定掌握比你多得多的高层信息，例如公司战略，全盘财务计划，某个事业部必须保持的节奏，该产品在部门范围、事业部范围、公司范围应该起到的作用之类，很多信息你不知道，所以做选择时的出发点本就不同。 而执行者往往会掌握更多的一线信息，例如了解更细节的用户行为，更细致的数据，所谓听得见炮火声。 面对这种区别，就建议多主动思考老板的出发点，同时结合一线信息做方案，多向老板汇报讨论。 关于认知思考方式，往往是个人性格、人生哲学、世界观、人生经验、教育背景等等各方面导致的，即便面对同样的问题不同人也会选择不同方式处理。 老板往往是有更深厚的人生经验和阅历，所以建议多参考。