产品力是一项太复杂的综合能力，如果一定要挑三个最核心的能力我会认为是以下三个。 1.需求管理能力 能否用足够的同理心去发现用户的需求而不是站在上帝视角做自己想做的。发现了需求后如何合理的管理安排需求优先级。接到"需求"时是否能合理判断这是一个真需求还是一个伪需求。 2.产品方案能力 能在蛛丝马迹中找到真正的需求已经很幸运了，那么你要拿什么产品方案来解决这个需求问题。发现用户要吃饭，吃东西的时候没有餐具不方便，于是刀叉筷子勺子就出现了。但是如果用户在喝粥，你给的解决方案是给用户一把叉子那就不合适。 产品方案不一定非要是自己想出来的，但是一定是要真的能解决用户问题的。 3.执行力 绝大部分产品经理都是眼高手低的，包括我自己。有想法创意很重要，但是能把想法创意变成用户真正能拿在手上用的产品更重要。产品项目delay，需求还原跑偏，甚至明明要做一个筷子最后做成一个刀子这种事也经常发生。有执行力的产品经理才是个站在地上有支撑的产品经理。