哈哈，技术出身转产品的我肯定要回答下这个啊。 首先需求文档的目标是清晰准确保证项目有效推进，文档的阅读者包括其他产品人员、项目经理、技术相关人员、领导等，受技术欢迎不是第一核心。 虽然技术和产品每天都在撕，但大家追求的是在互撕过程中达成深入理解、共同进步。产品在用户需求和技术需求中取得平衡，在用户体验、产品节奏、时间成本、技术成本、技术债等各维度中平衡和高速发展才是核心。 所以一般撕撕更健康，产品同学上班带好护具就是了[呲牙] 再说保证大前提的情况下，如何让文档更受技术欢迎。 技术同学的特性是这样的：逻辑思维清晰、喜欢用代码沟通而不是文字甚至厌烦文字、觉得自己很聪明扫一眼就能get所有细节、对新需求反感第一反应是拍回去。。。所以要想技术同学开心的话，个人感觉可以这样： 1）少量文字概述需求的意义，例如解决某个重大需求、有效提升xx数据。。。这样技术同学才明白自己深夜加的班并不是在被产品瞎指挥，而是真的创造价值。需求被接纳和认同是项目顺利推进的最大保障。 2）文档结构简明清晰。如一二三级标题、需求模块划分、子模块划分等，大家能迅速找到关心的内容浏览 3）能用图就不用表，能用表就不用文字。用例图、活动图、状态机、时序图等等，一定要保证画得正确，一张图可以精准解决几页文字的内容 4）最重要的，产品设计精细周到。对各种边界情况、特殊场景都考虑到并进行阐明，而不是随着项目推进不停发现问题修改需求。做一个不改需求的产品，技术同学会爱上你的