"合理的商业竞争必然涉及到双方的关系，任何市场都是可以容纳多个竞争对手的，任何有效的商业模式都是会被复制的，商业归根到底还是人力、资源、战略的竞争，技术常常只是开端或者表象。 首先我认为应当充分了解自己，了解自己的团队、自己的技术、自己的市场，实事求是，数据说话 其次了解对手也是重要的，在创业之前目标市场的竞争者应该早已有过预设的分析，对于腾讯之类资源充足的对手，在评估风险的时候，对其核心战略前景是应该有认识的 总之，数据说话，以我为主，理性战略，坚持专注！"