我先这么说吧，一家公司只有20人，压根就不需要一个人事，需要一个前台就够了。我之前有说过，人力资源是匹配公司的发展阶段的，而不是你老板想请就请的。不单单是老板本身会限制人力资源职能的发挥，公司的规模、结构、发展阶段都会锁的死死的，根本就不需要。 只有20人的公司，如果老板觉得你人不错，即使前期愿意给你个四五千，愿意以后发展起来了让你做人资的负责人，并且你还能保证他不是忽悠你的，那么，到那个阶段，至少两年以后。根据现在中国的小私企的发展轨迹，百分之九十九死于三年。（数据有点夸张，八九不离十了。我懒得找出处。）那么这意味着什么？这意味着，你苦苦打了至少两年的杂才有可能接触到人资的门槛。并且这两年的时间，你除了算工资、做考勤，一无是处。更关键的是，你会对人资产生厌倦和疲劳。这是做人资最大最大的致命弱点。100个HR，死在这里的，大概有80个吧。 另外，不要动不动就把我想学点人资真正的东西挂在嘴上。人力资源是一个无比庞大和复杂的体系，如果你作为一个应届生，或者刚入行的朋友，我可以负责的告诉你，别说什么你见过的绩效薪酬规划模块，有很多东西你连幻想，都幻想不出来还有那么多那么多的玩意儿！所以，先找一个靠谱的平台努力积累才是王道。 工作人生迷茫着，就找老金聊工作。 你好，我是老金。世界五百强集团资深HR,专注职场二十年，擅长深度案例分析和职场规划。 欢迎关注微信公共号：老金聊工作。记住这是一个真诚的公共号。