我们从小就被告知，做任何事情五规矩不成方圆。对于手下的员工，要用规章制度约束，对于做的事情，要按照我们核准颁布的标准操作流程进行工作。 手下的员工每天写工作日志，了解工作内容，过失可以追溯工作内容查询那个员工，过失事情没有确定没有惩罚没有悔过绝不放过。 每个月让手下员工尽量兼职其他辅助工作，保证公司尽量少的人在生活和工作充实饱满，开发员工能力，每月通过工作质量和效率综合评定绩效分，根据绩效分来对员工进行分析，确认员工晋升和离职，更重要工作内容的交付。 对比其他同行员工的工作质量和效率，确保团队处于高效高质量，学习他人进行创新和更新除旧，确保可持续发展，培养员工其他技能，特种作业证。 进行工作内容周进度安排表和月度安排表，进入安排工作程序中，确保所有工作有指定有能力完成的责任人，在定期内完成工作计划，确保团队进度处于可控灵活调度。 每周开一次部门会议，对以上事项进行告知和通报。