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#pmc主管#关于权责不一致
噜啦噜啦嘞首先要有轻重缓急跟大局观，面对公司元老，要有准确的数据支撑，提出对公司有利的建议，PMC部门主要也就是运输成本，采购成本，计划达成率，交货达成率，客户端满意度，物料损耗成本等的控制，当然如果涉及到站队的问题了，那就要看你自己的发挥了