以同理心的方式站在对方角度想想他为什么会这样？ 对方所形成的用人观念不是一朝一夕的，人的心理反应总是会对一些不好的事情记忆犹新并且加以强化和扩大化，这是源自最原始的自我保护本能形成的自我防御。 与其困惑这个问题，不如询问一下公司的历史，特别是都发生了那些令人不悦的事情和结果，同时倾听一下老板的倾诉。了解清楚了，再用自身人资专业的知识或是观点重新引导，以事件性的改变让对方认识到正确的用人观念是什么。 以我自身的经历，老板意识还停留在5年甚至10年前的人口红利思维中，廉价劳动力换取高额利润，10年如一日般地不调薪。口头上的说服显然会遭至反感，所以不如多搞集中面试，每次都让其参加，在过程中让其感受到低薪的恶果。事实的打击最有效。