从你的问题中可以看出贵公司的管理存在问题，尤其是发展规划，因光顾着短期利益造成工作完成后大批量人员冗余，此种情况不改变根本问题日后还会出现类似的相关问题。 至于办法还是要根据市场实际情况进行调整，指定行业、目标，加大市场工作人员的利润率，以提高其主观能动性，同时根据指定行业及具体业务，做好针对性培训。 至于是否减员。。。还是要视公司实际情况及人员情况来定。