我把我的想法跟你分享 仅代表个人想法 第一：做运营 主管能做什么 这取决于你所在公司的定位和发展方向 围绕公司长期和短期的目标开展工作 第二：运营和主管不仅仅是数据 如果仅仅是数据 那一个刚毕业的大学生就能做 我们只要教会他如何整理出数据即可 但是作为一个主管运营 要有从数据中整理问题解决问题的能力 数据给我们提供的是方向 是参考 我们要看透数据背后的问题 通过数据了解所在公司弱点和竞争对手优点 进而提供方案 这里强调的是数据是问题最真实的反馈 数据不会撒谎 除非数据本身有问题 以上的观点代表个人观点 不喜勿喷