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问题来自于
俄还好
#质量主管#作为一个公司的质量部负责人，你们是如何推动其他责任部门去做质量改善的？
如题，你们公司质量人员和一线生产人员的配比是多少，包含质量工程师体系工程师质检员等，如何说服公司加强质量投诉呢？
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#质量主管#作为一个公司的质量部负责人，你们是如何推动其他责任部门去做质量改善的？
周四通第一:多沟通，任何事情没有沟通是不行的，你不找他，他也不来找你。 2:你为别人想，别人为你想。也就是工作要有交集。 3:要有标准，让别人知道怎样去做是对的，是在工作也就是变相的帮你。