仓库，流程与制度根据关键绩效指标而定的，确保仓库部门高效运转，不能墨守陈规，根据公司的发展与业务量的提升，随时制定与改善，作为仓库主管/经理，必须要经营流程制度的改善，不单单只是仓库内部的日常管理工作！ 大型的公司，涉及到更多的内容，包括对外物流业务，各部门的协调与沟通，仓库软件的改制与调整，整体的业务要随时跟上市场的变动而变动。包括，仓库面积规划设计，先进先出的周转区域，拉动式喂料，现场线边的物料的配送频率，工位器具管理，人员绩效考核，盘点方法与改进，看板管理，库存控制，精益化管理等！ 很考量，每个管理人员的思路与方法与业绩的配合性！

流程什么的公司不是有吗？干嘛还要制定？