具体情况具体分析。老板不擅长外交，则要找个行业人脉强、擅外交的搭挡来配合，反之，则要找个内务处理能力强的，高管之间最好是要价值观一致、专长互补。“商业的本质是创造信任”，我对杰克韦尔奇的这个观点深表认同，“信任”对内是领导力、对外是人脉，要避免“外强中干”就要提升领导力和管理能力；德鲁克说“企业的宗旨就是创造顾客”，要想创造顾客，行业人脉可能会带来新顾客，新客能否成为常客，甚至是粉丝，这还得领导者有强大的领导力和管理能力；领导力与管理能力不足，通过行业人脉资源来驱动企业发展，犹如“饮鸩止渴”。我的结论是：领导力和管理能力的积累是“本金”，行业人脉是“杠杆”，蓝海区要“加杠杆”，红海区要“去杠杆”，打铁还得自身硬，除非是一伙菜农，割完一波换另一波。