副总理的职级倾向跟公司负责人的领导风格有很大的关系。如果公司倾向于业务技能，业绩数据的发展，那么对于副总级的领导力和管理力上可以另寻他人辅助，这个时候行业人脉更为重要；若更注重内部管理能力的提高，就会注重领导力和管理力的个人素养。所以一个公司才会有分管不同职能的副总。如果非要分个胜负，其实对于公司长久，稳定发展的话，我个人倾向于稳扎稳打的个人领导力和管理能力，一个公司的良性发展应该是团队的业绩，而不是个人魅力。（仅仅是个人意见）