东洲区虎万新城大润发一个百年老店亦或是1年闭店   作为一名附近的居民，我非常欢迎大润发的到来，但兴隆的前车之鉴也值得贵企思考，东至茨沟、西止栗子沟,跨越4街道31个社区，常驻人口十余万人且无一成规模现代化的超商，可以说此处有着得天独厚的经营条件。 那么为什么兴隆会倒闭呢，资金链断裂？管理混乱？市场定位不准？超商几乎是借货卖钱，运营成本也几乎固定，那么假如真的是资金问题，我想大概兴隆一开始就没打算老老实实、本本分分的做一家百年老店。管理混乱是我亲眼所见的，监守自盗的事例我见过不下10起，或许有人会说这的老百姓素质有问题，但总好过监狱的犯人吧，超市是服务的，不是教育人的，但在精细化的管理也要有品行端正的员工去执行。再说下市场定位问题，有人口不是代表有顾客，不要一棍打死的说这的人没有消费能力， GDP多数是中产基层缔造的吧，首先要知道顾客是谁，还要有顶层设计，比如一个月这里有80万销售额，却进200万的货，那么销售不掉的货必然带来损耗等各项成本的增加，要知道工人的工资是相对固定的，买了这个就买不了那的事月月有。我想这点正是企业经营着要做大量工作细细研究的事。干个超市简单，可扬帆百年又何其难也，一定要有树的精神，先立足、扎根、才会枝繁叶茂。“新鲜、便宜、舒适、便利”大润发的经营理念很好，我提下我个人的想法，只针对虎万新城这个店，一年立足三年扎根，立足不是难，但要有更好的发展，根一定要深扎。立足是让顾客走进来，进来也分3步，想来逛，进来逛，到最后购物走，有消费产生了才算一个有效顾客。那么扎根则是需要企业走出去，进工厂、入社区。 先这样，普通百姓文笔有限，话糙理不外，望企业经营顺利。