第三个问题:公司管理制度是否完善？是否严格？答:要做好一个企业公司，首先要制定和完善公司的发展目标和方针，要制定出一个完善的管理体系制度，经董市会相关高层来具体落实，并制定出公司各部门的管理制度，和各部门的目标计划制度，要每一个管理者及员工明确制度的存在性和可能性。公司制度的落实，并不再于制度，而是再于执行制度的人，他是否有执行制度的权力，是否有一定的执行能力，所以说，任何制度不是制度能起作用的，是执行制度的人才能发挥更大的作用，一个企业的执行者，就是一个军事指挥官，军令如山倒。公司制度是一样的，不管你的地位有多高，只要你促犯了公司制度，都是一事同仁，工作上没有亲叔朋友，只有一个完善的公司管理体系，在古言中有句常言:《得天下者，得民心》，所以企业公司在事实面前，人人平等，这样才能稳固员的心，这样才能把公司做大做强。