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问题来自于
俄还好
#质量主管#作为一个公司的质量部负责人，你们是如何推动其他责任部门去做质量改善的？
如题，你们公司质量人员和一线生产人员的配比是多少，包含质量工程师体系工程师质检员等，如何说服公司加强质量投诉呢？
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#质量主管#作为一个公司的质量部负责人，你们是如何推动其他责任部门去做质量改善的？
限量版逗比首先，用数据，用事实说话，阐述改善的必要性。 其次，说明问题的根源在哪里，追根溯源，然后推动相应的责任部门去改善。