1. 工作状态：主动把控项目节点取代工作推动人的被动滞后状态。 2. 岗位意识：多一些主角意识，尽量取消配合同事的应付心态。 3. 专业提升：加上专业能力提升，以及与自己工作相关的连带专业，尽量做到专业交圈。 4. 团队配合：加强各部门之间的交流和沟通，有必要的话，完全可以以项目一线管理者的身份牵头组织成本，设计，工程，技术部进行专项交流会，避免问题滞留产生隐患。 5. 管理能力：通过对总/分包单位以及劳务的工作配合过程中提高自己管理团队的能力。 归根到底就是，手里不出事，遇事也不怕事，不管是专业技术上还是管理洽商上都可以让你柳暗花明。 【是金子在哪儿都会发光，祝好运！】