建立品质流程和仓库流程，改善SKU和呆滞的历史问题。控制企业运营成本。呆滞库存从500多万降低到100多万。通过建立新的销售模式的方案进行处理死呆库存。确保公司资金的有序回笼。建立计件成本核算制度。降低非必要支出。建立员工申诉渠道加强公司的内部和谐管理。评估成本的有效性和可操作性。品质流程的建立和加强给予我们销售一副强力的动力，把高退款率的网络店铺直接修正到正常渠道。避免了大批量的非正常运作损失。