生产主管，顾名思义，主要负责生产方面的工作，控制成本，组织生产，掌控进度，把控质量，企业尤其注重成本和质量，而生产主管在企业组织架构层面的几个主体当中是以执行主体存在的，所以对于成本控制要有自己的见解并且适合企业的成本管理理念，质量方面跟成本也是息息相关，控制好质量，不但能提高生产效率，也能减少成本，控制质量的重点不应该放在质检部门，而是应该放在生产的过程当中，被动的等别人发现问题，会让操作人员对质检产生依赖，而且会养成不好的工作习惯，好产品是干出来，不是检出来的，个人想法，仅供参考。