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问题来自于
俄还好
#质量主管#作为一个公司的质量部负责人，你们是如何推动其他责任部门去做质量改善的？
如题，你们公司质量人员和一线生产人员的配比是多少，包含质量工程师体系工程师质检员等，如何说服公司加强质量投诉呢？
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#质量主管#作为一个公司的质量部负责人，你们是如何推动其他责任部门去做质量改善的？
技术工艺问题，反馈技术工艺科，根据车间实际进度，计算损失，汇报总经办； 生产质量问题，根据奖罚措施，有奖有罚，以班组为单位开展质量评比，优奖劣罚，定期开展质量表彰会，评比最佳质量员工； 来料质量，对供应商不合格来料，处罚，采购部门负连带责任 …… 让员工都知道质量与自身利益相关，工作都养成质量为先的习惯