个人看法，真正的总助岗位理论上本身应该就是“专业的多面手”，集行政，助理，战略，谈判，商务，资源，管理，财务，管家，保姆等于一身，不说十分精通，至少略懂八九，这样的助理角色，与总监级别相差无几，别说专业性缺失，让他失业都很难 但在现实的助理岗中，面对不同的企业背景与boss需求，对助理的要求侧重点都不同，有的侧重财务，有的要求懂运营，有的要求懂金融与法律，甚至有的只要求颜值来端茶递水即可，太多太多。 这种状态下的助理，要么样样不精，听天由命，靠情商度日；运气好的倒还留一手，心想日后好生存。但当再次面临择业时，面对屈指可数的职场宽容，很难再找到属于你的归宿。。。 为什么同样总助，有的做了专员，有的做了COO？真的是运气问题？环境问题？资源问题？真的是这样么？ 二成靠公司，八成靠自己，很多人一开始就搞错了这个2/8法则，以为8成靠公司，2成靠自己，开始像信用卡一样透支总助的机会与资源，就像公司会报销自己那一堆的账单一样，当初究竟是谁给了自己这样的暗示？ 我想如果一开始把总助当成理应为“专业多面手”，当成一张储值卡，从余额不足一直慢慢的积累，也不会有今天捉襟见肘的境遇了吧 是时候该去掉总助的帽子，卸下莫须有的光环，认真的捋一捋估值二字从何而来了