一个企业的生存价质，1:主要注意企业的发展目标，和光辉历史的稳固，完善企业的各部门的管理执行力度，坚持国标技术原则，坚持国有，民有企业的管理理念，灵活应用管理人材，广范企业文化宣传，加强员工的职能技术培训，制定每天，每月，每年的工作计划，各部门每天汇报完善的工作任务，做到当天任务当天完成。具备一个合格的管理人员，对企业公司董事长及总经理负责，对自己的岗位负责，对手下员工负责，全面落实到员工和企业同条心。