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#职场聚焦#一家上过新三板的公司,自成立至今8年,没有设立过人力资源部,之前一切人事工作由总助和办公室来做,也惹出了一起又一起的员工仲裁案。我半年前作为人事经理进去了,费了好大劲儿才把人资体系规范起来,现在运转的都很通畅,这时候老板反而认为招一个人事专员操作就够了,我成本高了。
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#职场聚焦#一家上过新三板的公司,自成立至今8年,没有设立过人力资源部,之前一切人事工作由总助和办公室来做,也惹出了一起又一起的员工仲裁案。我半年前作为人事经理进去了,费了好大劲儿才把人资体系规范起来,现在运转的都很通畅,这时候老板反而认为招一个人事专员操作就够了,我成本高了。
我发现很多初创公司或者是人不多的公司都存在这个问题。当体系和流程建立起来以后,就感觉岗位上人的作用没有了。建议大家在选择工作时,如果想稳定和发展还是选择有规模的公司;如果不是做为合伙人之类的最好不加入这类公司。这类公司想节约成本也可以考虑直接劳务派遣或者是人力资源服务公司,可能不会给求职者和企业造成不良影响。