其实激励在管理学当中是一门很深的课程，具体的表现形式也就是方法上面有很多种，比如绩效，福利，活动等等。但激励的根本在于人心，记得第一次学激励这门课程时，老师说过一点，就是如果把员工当成客户，他对公司会有满意，不满意，和没有不满意三种态度。而我们首先要做到的就是让员工做到没有不满意，然后是让员工满意！如何做到让员工没有不满意呢，最简单的就是，每天工作分配明确，责任明确，工作有指导，有方向！看起来很简单，但大部分死气沉沉的公司，管理混乱的公司，或员工怨声载道的公司，问题就是出在这个上面了！而让员工满意，有很多方式，首先你要把员工的利益与部门，与企业绑在一起！我通常的做法是，我们追踪的不是业绩是员工收入，我追求的不是企业发展而是员工成长！其实作为管理者我们很清晰追收入和追工作指标是一回事，但因为出发点不一样，员工的感受是不一样的，后者同样道理！因为业绩和公司发展离员工太远，只有收入和他的成长才是与他息息相关的！同时激励也要避免一些误区。1、少说多做。很多单位说了很多，做的很少，让员工有被忽悠的感觉。2、合格类的，多用物质，拔高类的多用荣誉，关键在于方法和运作！3、激励不是就要花钱，要多了解员工的想法，有时了解一下员工为什么工作不开心，比砸很多钱的奖励更有效！4、激励不要舍本逐末，有时运用好工资方案比出更多的激励方案更有效！ 更细节的建议看一看，管理丛书当中，员工激励这门课的内容！