建筑工程管理者:主要是要有计划性的工作安排，项目经理管理者，对施工组织架构必须明确，懂得工程的各项技术签证归档，完善工程施工的合理化统计，严格控制材料的合理性，严格把关工程质量建设，对各部门分工明确，计划到位，签证清昕，对施工人员进行安全三级教育，和技术的培训，做到文明施工。做到《安全为主，质量第一》的原则，对每个工种进行技术评定，对施工人员进行文明施工评定，和考核。对施工中的每个班主，及施工人员进行奖励考核，这样的一支专业军，才能使公司业绩发扬光大。