1.制定合理的员工生涯体系，正所谓高质量人才靠价值愿景，正确的引导员工看到企业及个人发展的希望； 2.设置亲民的情景管理，例如:公司布置、音乐管理等，提升公司“家”的温度，注重员工的内心动向，让每一位“家人”得到归属感； 3.切实有效的目标薪酬管理，正向的激励员工高效率、高产能的完成本职工作，并且多劳多得的按劳取酬，起码让优秀的员工心里平衡； 4.养成优秀的工作氛围，所谓优秀的氛围造就优秀的员工，优秀的员工培养优质的客户，优质的客户回报惊喜的创收； 5.加强对每一名员工的关心和思想教育，崇尚人本管理，把员工当“人”对待，而不是只会换取劳动的“机器”。 纯属个人见解，有的方法本人用过非常奏效！希望会帮到您！